根据美国统计局的数据，2022年，美国人每月新创办40万家企业.S. 人口普查局. 其中，近30万人是副业.
40%到45%的美国人在另一份工作中有副业或“兼职”, 这些数字在过去五年中显著增加. 经济利益, 创造性表达, 自主和利他主义是激励这些创业企业的众多目标和目的中的一些.
“经济, COVID-19, 对事业和个人创造力的掌控使更多的人从事副业,亚历克斯·克劳斯·马特拉克说, director, 创业学者(E-Scholars), UMKC Regnier创业与创新研究所的助理教学教授和助理主任. “一些研究表明，到本十年末, 由于零工经济行业中出现的组合职业类型，近一半的人将成为企业家.”
推动这个“副业黄金时代”的企业家精神在UMKC蓬勃发展.
UMKC发起副业挑战
2022年，亨利. 布洛赫管理学院和雷尼埃创业与创新学院为密苏里大学堪萨斯分校的学生推出了第一个副业挑战. 这项挑战的发起，在一定程度上是对这一蓬勃发展的国家趋势的回应.
“我们学到了, 通过跨校园调查, 尽管只有一小部分学生对成为企业家感兴趣, 许多人已经有了副业,马特拉克说。. “有时候很难把自己定位为企业家, 但这正是这些学生正在做的. 我们希望找到一种新的方式，与那些可能不认为自己是企业家，但正在做一些非常具有企业家精神的事情的学生建立联系.”
副业挑战, 哪些反映了现实世界的副业发展, 两者都与现有的布洛赫学院和雷尼埃学院的课程不同，也相吻合.
“这是我们第一个专门针对副业的项目, 或者小型企业, 学生可能会在侧面发射,马特拉克说。. 这项挑战还与电子学者项目有关，学生们可以在一个学期的课程中启动他们的项目.”
对学生来说，这项挑战是一个机会，让他们能够在一定规模上追求自己的创业计划，从而继续学业. 他们获得知识和技能来发展自己的想法，并与观众的需求联系起来.
“把了解客户作为一种增长途径，而不是风险更高的创业形式，是副业的好处,马特拉克说. “这是一家由客户增长提供资金的企业, 而不是风险资本, 这是一个很好的方法来知道你已经达到了产品市场的契合度，并拥有了客户愿意为之付费的产品吗.”
学生企业家接受副业挑战
Elle Domann, 泰特·贝瑞和奥利维亚·格雷探索了这些策略，成为首届“副业挑战”的获胜者.
Domann凭借她的项目在Side Hustle Challenge中获得了第一名, Studio L, 为摄影师和创意企业提供可出租的工作室和共同工作空间.
在搬到堪萨斯城就读密苏里大学堪萨斯分校之后, 我的摄影事业得到了极大的发展,多曼说。, 今年春天谁将获得工商管理学位, 重点是创业创新和金融.
“在我的家乡春田, 无法像堪萨斯城那样获得负担得起的创意企业资源. 去年, 我的使命是在斯普林菲尔德开发一个空间，让创作者可以在没有传统工作室成本的情况下工作.”
在这个空间进行了大量的工作后，Domann于去年10月成立了Studio L.
“我没有开实体店的经验，”她补充道. “与服务型企业相比，它带来了更多的挑战和学习机会, 喜欢摄影. 这个空间需要翻新，这是一个挑战，因为我没有木匠的经验. 我想省钱，所以这意味着我要自己动手.”
“这段经历中我最喜欢的部分是我每天都能学到一些东西. 这是一个不断解决问题和做出改变的过程.”
和多曼一样，贝瑞也开发了一项专注于创意专业人士的业务. 他的项目“音乐人价值提升”是一个音乐商业和创业的在线平台.
“音乐价值提升是支付数千美元上音乐学校，却没有获得生存所需技能的另一种选择,贝里说。, 谁将在今年春天毕业获得爵士研究和商业营销双学位. “音乐家将学习如何使他们的想法可持续发展，并为他人提供价值.”
贝瑞于2021年秋季在布洛赫学院的创业课上开始发展他的想法. 他改进了他的
2022年新产品开发课程期间的计划.
“这个想法将我的音乐和商业兴趣结合在一起,贝里说。, 2022年UMKC布洛赫学院年度学生企业家. “我的创业课程是创造性的孵化器，让我更容易确定目标和寻找资源.”
“我学会了在我的方法中使用设计思维，并就音乐学校以及他们希望学到的东西采访了音乐家和教育工作者. 我还研究了音乐产业的整体价值及其未开发的潜力.”
他毕业后, 贝瑞将继续发展“音乐人价值提升”和他的其他商业项目, 包括泰特的《燃烧的大乐队.
“我需要获得资金，开发材料和网站，”他说. “然后，我会制作产品原型，这样我就可以发布了.”
2022年初，格雷获得了她的房地产执照，因此她可以参加挑战.
“我没有房地产方面的经验，但在圣诞假期自学了这个行业的来龙去脉，并在春季学期前通过了考试,格雷回忆道。, 2025年谁将获得会计学位. “我做这个副业是因为我不想做一个身无分文的大学生. 房地产似乎是一种既赚钱又灵活的好方法, 这样我就可以专心学习了.”
副业:一个充满机会和发现的世界
与布洛赫和雷尼埃研究所提出的挑战相反, 工作场所并不总是鼓励创业. 直到最近几年, 有副业的员工, 或者那些“月光”,都被迫对他们的追求保密. 然而，这种心态已经发生了转变. 许多组织已经认识到员工的副业对工作环境是积极的，可以提高员工的幸福感. 新的术语，如“白天照明”而不是“兼职”，反映了这种变化.
“一些公司的政策仍然不允许员工承担外部工作，”马特拉克指出. “However, 全国知名的组织心理学家亚当·格兰特(Adam Grant)的研究表明，副业能提高员工的工作效率和创造力.”
At UMKC, 创业探险家将他们的冒险变为现实, 他们在这个过程中了解自己. 随着这些发现的展开，他们最初的想法可能会改变.
“最初，我的副业目标只是赚钱，但现在已经改变了，”格雷回忆道. “我现在正在寻找可以利用我的副业来帮助其他人的方法，并计划在未来几年内实施这些方法. 我的计划包括翻新和出售负担得起的房子给那些可能没有足够资金的人.”